各部門及全體員工：

為了充分發(fā)揮華震企業(yè)文化在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象、穩(wěn)定員工隊伍等方面的積極作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，現(xiàn)就加強企業(yè)文化建設(shè)工作提出如下要求，請各部門組織員工認真學習和落實。

一、目的和意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)是堅持以人為本和培育企業(yè)核心價值觀的必然要求。通過企業(yè)文化建設(shè)，培育和總結(jié)企業(yè)核心價值觀，真實反映廣大員工的內(nèi)心意愿和企盼，突出企業(yè)的文化特色和風格，使員工與企業(yè)的價值追求保持一致，有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，最大限度地凝聚企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、振興企業(yè)。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)一個風清氣正、忠誠于企業(yè)、積極有為、增加團隊凝聚力的客觀需要。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化內(nèi)涵與企業(yè)員工的現(xiàn)實需要有機結(jié)合起來，從而達到建立一個具有核心價值觀的具有強大凝聚力的和充滿人文關(guān)懷的特色企業(yè)。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。特別是當前我們企業(yè)正處于快速發(fā)展期，需要開展更多的對外交流、對外合作，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立良好的企業(yè)形象，獲得更多的發(fā)展先機。

二、內(nèi)容和措施

（一）挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉企業(yè)價值理念。堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極建立并完善符合企業(yè)自身實際的價值理念體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)愿景有機結(jié)合，企業(yè)理念與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)在精神與外部環(huán)境同步改善，讓文化成為企業(yè)重要的核心競爭力。當前，我們企業(yè)的文化理念是：“以人為本，科技領(lǐng)先，精益求精，全心全意為客戶、為員工、為社會服務(wù)”，致力成為全球精密傳動領(lǐng)域領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。今后，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和推進，與時俱進，必將賦予我們企業(yè)文化更多內(nèi)涵，更富活力。

（二）強化企業(yè)人文關(guān)懷，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要建立健全民主管理制度，充分發(fā)揮員工對企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)營管理和涉及員工切身利益事項的參與權(quán)。堅持以關(guān)愛員工為出發(fā)點，以實際行動關(guān)心幫助困難員工，為他們排憂解難，增強對企業(yè)的認同感、榮譽感和歸屬感，提高對企業(yè)的滿意度，讓員工感受到工作中的快樂和企業(yè)大家庭的溫暖。

一是繼續(xù)做好評優(yōu)創(chuàng)先工作，今后每年將開展年度優(yōu)秀員工和先進集體、季度流動紅旗班組、月度部門紅旗手等評選活動。由人事部門出臺具體實施方案。

二是繼續(xù)做好員工的“定職務(wù)、定崗位、定級別”的“三定”薪資管理規(guī)范和員工調(diào)資工作，并明確于每年年初進行一次“三定”調(diào)資工作，使企業(yè)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與職工工作能力、勞動貢獻相結(jié)合，逐步使員工薪資整體水平明顯高于同行業(yè)水平。

三是公司今年計劃推行股權(quán)激勵機制，聘請國內(nèi)著名股權(quán)管理機構(gòu)協(xié)助籌劃實施落實，今后每年的工資調(diào)整與股權(quán)激勵機制相結(jié)合，使員工能人人持股，讓員工真正成為公司的主人，共享公司發(fā)展壯大的成果。

四是公司今年為全體員工投保工傷意外商業(yè)保險，加強全員工、全時段、全方位的“三全”安全意識，增強企業(yè)內(nèi)部安全措施，提高全體員工安全防范風險。

五是公司將成立“企業(yè)關(guān)愛基金”，對特殊困難職工進行經(jīng)濟資助，減輕特殊困難職工的生活壓力。資金來源由三個方面組成：企業(yè)專項基金、愛心職工捐款、特殊情況募捐。當企業(yè)發(fā)展壯大后，該基金將面向全社會開展愛心、關(guān)愛活動。

（三）注重思想政治工作，加強員工道德建設(shè)。要以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入宣貫“風清氣正、為人正派；胸懷坦蕩、自律平和；清正廉潔、不謀私利”的員工思想政治和職業(yè)教育工作，加強全體員工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，最終使員工忠誠于企業(yè)，以企業(yè)為家，不拉幫結(jié)派，不搞小團體小圈子，不謀私利，成為“有理想、有責任、肯學習、要上進”的“四好”員工。

一是公司將計劃上報籌備創(chuàng)建企業(yè)基層黨組織，從優(yōu)秀員工中培育入黨積極分子，為廣大員工起到先鋒模范作用。

二是公司領(lǐng)導(dǎo)要分片聯(lián)系各部門，下沉到部門和員工之中，組織部門和員工開展學習、交流、談心等活動，解決部門和員工在工作和生活中遇到的困難和問題。由人事部門出臺具體實施方案。

（四）加強團隊文化建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。團隊文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。團隊文化不僅是一種文化，也是企業(yè)價值觀念和方法論的具體體現(xiàn)，對推動企業(yè)發(fā)展、增進員工凝聚力具有重要作用。

今后公司將每年計劃組織2次（年中和年末）以上公司層面的團建活動；并要求各部門也要組織2次部門團建活動，把活動形式和內(nèi)容搞得豐富多彩、喜聞樂見，通過活動，以增進員工之間的交流、學習和團結(jié)。由人事部門出臺具體實施方案。

三、任務(wù)和要求

根據(jù)公司和部門企業(yè)文化建設(shè)的計劃和任務(wù)安排，要求各位員工要深刻認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提高責任意識，積極主動加入公司和部門組織的各項企業(yè)文化建設(shè)活動之中。各部門負責人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，要積極組織本部門和積極配合公司組織的各項文化建設(shè)活動，要把企業(yè)文化建設(shè)與部門的業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧，做到兩手抓、兩不誤。

特此通知。